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降本管理新思路值得广大型材企业借鉴

时间:2019/09/30

成本管理是企业提高盈利能力、实现可持续发展的重要保障,现如今,众多不锈钢异型材、不锈钢型材厂为进一步提高型材生产效率,开始在型材生产过程中总结降本管理新思路,以此来加强轧材工序成本预测、日常控制和分析考核,提升产品盈利能力和市场竞争力。

这里,新纬就以某型材生产企业的管理模式为例,为大家介绍一下如何加强型材生产工序中的成本管控。在型材生产过程中,该厂以“降低均热炉氧化烧损”为抓手,促进岗位精细化操作水平提升,减少过程中能源损耗;成立均热炉运行方案推进小组,不断验证、优化炉窑运行方案,使均热炉开坑状况匹配品种结构和产量,通过小组推进,均热炉日均单坑产量有提高,炉窑效率稳步提升;成立均热炉检修维护推进小组,根据目前均热炉炉况,制定均热炉检修维护计划,保障炉窑炉况;对均热装炉、出炉时间进行竞赛,将均热炉装炉平均时间控制在一定时间内,同时控制车轴钢出钢时间,减少热量损失,避免炉盖、炉门打开时间长使炉内温度降低造成煤气浪费;针对二次开坑需要烘炉的均热炉,在烘炉过程中对钢锭进行预热,节约煤气消耗。

同时,该厂对岗位职工能源消耗开展成本竞赛,制定赏罚分明、公平合理的奖惩制度,保证公平、公正、公开,形成良好的竞争机制,使各岗位职工提高工作绩效及工作能力,鼓励其积极性和创造性。
    
整体而言,该厂做到了对影响不锈钢型材能源消耗的各个环节进行梳理,从原料入厂、运送、装炉出炉、生产运行管控以及炉窑停开等方面制定一系列措施,有效降低了不锈钢型材生产成本。这一系列措施新纬认为广大不锈钢型材生产企业应当积极借鉴,这样才能既保证产品的品质,同时企业也能得到持续健康发展。




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